La prospective n'est pas réservée à une élite. Cette méthode originale, souple et économique le prouve. Entre le marketing avec ses exigences de plus en plus à court terme (quelques mois) et la prospective faite à long terme (quelques décennies), Philippe Cahen pratique le marketing de l'incertain qui répond aux attentes des entreprises et entités entre ces temps trop courts ou trop longs. S'appuyant sur de très nombreux exemples, cette méthode de prospective - agile parce que fondée sur l'Homme, son intuition, sa créativité et sa richesse collaborative et non sur le processus décrit pas à pas les étapes des signaux faibles et des scénarios dynamiques : Qu'est ce que les signaux faibles ? Comment, où et pourquoi recueillir les signaux faibles ? Comment faire parler les signaux faibles pour en tirer toute la richesse et imaginer les ruptures de demain ? Comment imaginer et construire des scénarios dynamiques qui font voir le présent avec les yeux du futur ? Pourquoi et comment les scénarios dynamiques libèrent ceux qui les pratiquent pour devenir les premiers et pas la copie ? Comment donner de l avance aux entreprises dans le temps et en faire des entreprise 4D, des entreprises 4 dimensions ? Le marketing de l'incertain est un outil de compréhension et d'anticipation des évolutions de notre monde afin que l'entreprise comme toute entité ou le particulier soit acteur et non suiveur de la marche du monde.